12月26日下午，公司召开2018年度业务能力提升总结会，全面盘点一年来在业务能力提升方面取得的成绩和存在的不足，进一步动员和激励全体员工瞄准高质量发展目标，扎实推进能力建设。

会议首先对业务经理资格考试试卷进行了点评，公司风险总监、中层干部、员工代表分别从公司经营层的考试目的、中层干部的阅卷理解以及应试员工的知识把握三个角度作了全方位的详细分析，帮助全体员工对照分析，查漏补缺。随后，建筑和PCB（印刷电路板）两个行业课题小组作为代表分享了他们的行业研究报告成果。公司副总经理宋允智从员工学习、业务培训、创新活动等方面对今年的业务能力建设情况进行了回顾总结，同时指出了存在问题，提出了今后持续加强能力建设、提升员工素质的工作思路。会上还发布并解读了公司支持和服务民营企业发展十六条，进行了全年经营管理工作总结以及表决通过了公司企业年金修改方案。

全体与会人员纷纷表示，新的一年将按照集团主要领导提出提高“四商”的要求，把困难当挑战，把问题当机会，把工作当成学问做，不断强化追求卓越的意识，持续提升自我超越的能力本领，切实提高个人综合能力素质，为实现公司高质量发展作出新的贡献。