为统一思想、凝聚力量、推动高质量完成全年经营发展目标，9月7日下午，公司召开月度办公会。集团总裁助理、公司董事长杨喜荣出席会议并讲话，公司副总经理宋允智主持会议。公司领导班子，各部门、分支机构负责人参加会议。

十家部门、分支机构代表汇报交流了业务经营的工作亮点、创新举措，分管领导从发展定位、业务方向、风险管理、制度建设等方面分析了条线工作存在的难点、堵点，提出了解决思路和工作要求。

集团总裁助理、公司董事长杨喜荣在肯定公司各项重点工作取得成绩的同时，对今后工作提出六条指导意见：一是进一步完善经营策略。坚定市场化发展不动摇，坚决贯彻执行“抓两头，做中间”经营策略；二是全力推进重点业务。做好推动“园区保”业务的“主力军”和“先锋队”。积极推进国担“总对总”批量化新型担保业务模式的创新和尝试；三是切实提高风控水平。建立规范化、清单制的标准流程，加强风险管控力度，加大金融科技的探索应用，促进前中后台业务联动，建立起全员全过程风险管理；四是优化考核奖惩机制。构建更具激励导向的薪酬考核机制，提高激励措施的落地时效，同时推进建立代偿责任认定和追责惩处机制，加大处罚力度。五是着力强化队伍建设。坚决落实“四个强化”的要求，持续加强员工“5C”能力建设，努力完善培训机制和以能力和业绩为导向的人才评价机制，打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的优秀团队；六是提升党建引领业务发展的水平。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续推进党建载体建设，坚持全面从严治党。

宋允智在主持讲话中就落实会议精神提出要求：统一思想。要及时传达、认真学习本次办公会议精神，将思想和行动统一到集团、公司的工作部署上来；突出重点。要在更高的标准上，创新推进“园区保”和国担“总对总”批量业务两项重点工作。落实好全员全过程风险管理各项措施，切实提高公司风险管控水平；转变作风。中层管理人员要身体力行、身先士卒，抓好会议部署的各项工作任务的落实，切实提高执行力。