1月27日，虎年春节前夕，集团党委书记、董事长瞿为民在公司主持召开集团区域融合模式研讨会，听取有关情况介绍和方案汇报，研究下一步区域机构人员业务一体化深度融合工作。集团党委副书记、总裁孙宝成，党委委员、副总裁殷益东、翟军，总裁助理、公司执行董事兼总经理杨喜荣，以及集团有关部门负责同志出席。

    会上，公司领导重点介绍了镇江区域一体化发展的试点工作及运营情况，提出区域融合过程中难点堵点问题，以及下一步如何完善机制、促进深入融合、巩固和扩大镇江区域一体化成果的意见建议。

    在听取公司汇报和南京、扬州、镇江等一体化区域、集团有关部门负责人发言后，瞿为民肯定了集团分子公司坚决贯彻落实区域一体化发展战略所做的积极探索，强调要充分认识推进区域融合、实现组织化发展的意义和作用，坚定行业自信，挖掘担保价值，进一步理顺融合模式相关主体的责权利关系，积极解决存在的困难和协调过程中的矛盾。

    就接续推进区域一体化深度融合，瞿为民要求分子公司在四个方面继续探索、加快磨合，尽快取得突破。一是进一步把思想和意识统一到集团区域融合发展的战略部署上来，坚定方向，细化目标。二是进一步在细节上理顺融合过程中的获客、授信、风控、保后、收益等关系，区域融合模式要从形式向业务、管理系统深层次转型推进；要总结成功做法，及时推广到各地子公司。三是进一步通过政治上关心、企业文化浸润和人文关怀，给予员工更有效的激励；四是着眼于集团整体利益，立足于大格局，具备长远视野，通过深入推进区域融合，不断扩大集团“三个服务”的空间。

    孙宝成在讲话中就稳步推动分子融合发展，提出了“两个不变”和“一个变”的原则，即：坚持集团区域一体化发展战略不变、坚持分公司区域中心枢纽地位不变，坚定不移放大分子协同效应，做到有所为、有所不为；坚持改革思维，在求变应变中解决问题。

    南京、扬州、镇江等一体化区域，以及省担保公司有关同志参加研讨。