为贯彻落实集团年中工作会议精神，8月2日上午，公司召开2022年度半年工作会议，总结上半年工作，分析存在问题，部署下半年重点任务。集团总裁助理，公司执行董事、总经理杨喜荣出席会议并讲话，公司副总经理顾伟、叶枚出席会议并对分管工作进行点评。

会议传达学习了集团年中工作会议上集团党委书记、董事长瞿为民以及党委副书记、总裁孙宝成的讲话精神，会议要求各单位认真学习领会，深入贯彻执行，努力把学习成果转化为落地见效的实际行动，为下半年工作奠定坚实基础。

会议指出，今年以来，在集团党委的正确领导下，公司把握“稳字当头、稳中求进”总基调，按照“保存量、调增量”的业务方针，围绕“一个构建、四个突出”要求，凝心聚力，务实笃行，在业务发展、特色化经营、分子协同发展、银担合作、党建品牌创建等方面工作取得了新的成效。

会议强调，在肯定工作成绩的同时，更要正确认识当前错综复杂形势下的挑战、困难和风险，要保持清醒头脑，坚定斗志，铆足“想干”的劲头，提高“能干”的本领，丰富“巧干”的手段，增强“敢干”的锐气，为做好下半年工作凝聚起创新实干、担当作为的强大合力。

会议要求，下半年工作要做好“四个统筹”：一是统筹好“知”与“行”的关系。围绕迎接二十大、宣传贯彻二十大精神，以强烈的使命感、责任感，把当前经营发展的要求落细落实落到位。在具体行动上，要全面推进党建品牌创建工作，将业务经营、内部管理、人才培养和企业文化等融入到党建创建过程；二是统筹好“远”与“近”的关系。着眼长远，始终要坚持服务实体经济和创新发展路径不动摇，推动业务发展行稳致远。立足当下，要紧盯既定目标，狠抓短板弱项，突出重点抓落实；三是统筹好“危”与“机”的关系。面对困难挑战，敏锐捕捉新一轮发展机遇，主动“化危为机”。持续激发创新实干、担当作为的昂扬斗志，真正做到“想干”、“会干”、“敢干”加“巧干”；四是统筹好“防”与“疏”的关系。要坚守“底线”思维，进一步把好“业务准入关”、“保前调查关”和“保后管理关“。要在“防得好”的前提下，全力推进不良项目的风险处置工作，逐步消化存量不良。

淮安分公司、徐州分公司、区域金融部、稽查保全部等四家单位作了交流和表态发言。

公司全体中层管理人员、各经营单位业务骨干参加会议。